Die Unternehmensleits盲tze der Freudenberg-Gruppe bilden heute das Herzst眉ck dieses Wertesystems. Doch lange bevor sie 1999 niedergeschrieben wurden, waren sie bereits Teil der Unternehmenskultur und wurden aktiv gelebt. Die Unternehmensgeschichte enth盲lt viele Beispiele daf眉r. Es ist jedoch wichtig zu verstehen, dass erst das Zusammenspiel der 尝别颈迟蝉盲迟锄别 die Grundlage der Unternehmenskultur von Freudenberg bildet. Sie stehen nicht allein, sondern wirken nur gemeinsam als Ganzes. Erst durch ihr gemeinsames Wirken tragen sie letztlich zur Gestaltung der Unternehmenskultur von Freudenberg bei.
Diese Werte lassen sich bis zum Gr眉nder Carl Johann Freudenberg zur眉ckverfolgen. Sie entstanden aus der von ihm geschaffenen und gepr盲gten Kultur des Vertrauens und aus den von ihm 1887 niedergeschriebenen 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉驳谤耻苍诲蝉盲迟锄别n. Das Ergebnis war eine wertebasierte Unternehmenskultur, die auf sechs 尝别颈迟蝉盲迟锄别n basiert: Menschen, 贵眉丑谤耻苍驳, langfristige Orientierung, Innovation, 碍耻苍诲别苍苍盲丑别 und Verantwortung.
- 1870-er Jahre Vertrauensgrunds盲tze von Carl Johann Freudenberg
- 1887 Gesch盲ftsprinzipien von Carl Johann Freudenberg
- 1971 Erste Nicht-Familienmitglieder in der Unternehmensleitung: Erste 脺berlegungen zur Formulierung von Unternehmensgrunds盲tzen. Ausgangsfrage: Wie k枚nnen die tradierten Familienwerte f眉r externe Manager verbindlich gemacht werden? Ergebnisse bis Anfang der 1990er-Jahre: Verschiedene Handb眉cher, Richtlinien und Erkl盲rungen, aber g眉ltige Prinzipien wurden zun盲chst nicht verabschiedet.
- 1994 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉驳谤耻苍诲蝉盲迟锄别: Sie sollten 鈥� in einer Unternehmensleitung, in der stetig weniger Familienmitglieder vertreten waren 鈥� den Handlungsrahmen der zuk眉nftigen Unternehmensleitungsmitglieder bestimmen.
- 1999 尝别颈迟蝉盲迟锄别: Sie definieren die Wertebasis f眉r alle Mitarbeitenden der Freudenberg-Gruppe und ebenso das Verhalten gegen眉ber Mitarbeitern, Gesch盲ftspartnern, anderen Interessengruppen sowie gegen眉ber Dritten.
- 2011 Werte und Grunds盲tze: Vor dem Hintergrund einer sich stetig weiterentwickelnden Unternehmensgruppe und einer zunehmenden regionalen und kulturellen Vielfalt im wirtschaftlichen Umfeld von Freudenberg wurden die 尝别颈迟蝉盲迟锄别 f眉r ein besseres Verst盲ndnis und eine international g眉ltige einheitliche Interpretation um weitere Erl盲uterungen erg盲nzt.
- 2015 Code of Conduct: Der gruppenweit einheitliche interne Verhaltenskodex setzt auf den 尝别颈迟蝉盲迟锄别n und 骋别蝉肠丑盲蹿迟蝉驳谤耻苍诲蝉盲迟锄别n auf, konkretisiert sie und gibt den Mitarbeitenden Orientierungshilfe - von Fragen zu Arbeitssicherheit und Umwelt, 眉ber Regeln der Zusammenarbeit bis zu klaren Vorgaben auf den Gebieten Korruption und Exportkontrolle.
- 2024 Neuauflage der 尝别颈迟蝉盲迟锄别: Wie schon 2011 wurden die 尝别颈迟蝉盲迟锄别 auf ihre G眉ltigkeit 眉berpr眉ft und sprachlich leicht 眉berarbeitet, damit sie auch weiterhin Orientierung bei der t盲glichen Arbeit geben und als Kompass im gesch盲ftlichen Miteinander dienen k枚nnen.
Als Familienunternehmen f眉hlen wir uns dem Wohlergehen und der pers枚nlichen Entwicklung unserer Mitarbeitenden verpflichtet. Wir lehnen jede Form von Diskriminierung und pers枚nlicher Herabsetzung ab und begegnen einander mit Verst盲ndnis und Respekt. Wir f枚rdern ein multikulturelles Umfeld, in dem Mitarbeitende in globalen Teams zusammenarbeiten, um unsere Unternehmenskultur zu bereichern und zu unserem gemeinsamen Erfolg beizutragen. Wir sind vom Wert dauerhafter Beziehungen zu Kundinnen und Kunden, Lieferantinnen und Lieferanten sowie Gesch盲ftspartnerinnen und -partnern 眉berzeugt.
Es gibt Beispiele aus unserer Unternehmensgeschichte, die zeigen, dass schon fr眉h f眉r das Wohlergehen unserer Mitarbeitenden Sorge getragen wurde. Bereits im Jahr 1874 richtete Carl Johann Freudenberg eine betriebliche Krankenkasse f眉r die Mitarbeitenden ein. Diese gibt es heute noch.
Im Laufe der Jahrzehnte kamen viele Sozialeinrichtungen hinzu, die Mitarbeitende in Notf盲llen und anderen Alltagssituationen unterst眉tzen. Im Rahmen der weltweiten e2-Initiative, die 2015 ins Leben gerufen wurde, erhalten Menschen auch au脽erhalb des Unternehmens Zugang zu Bildung und Arbeit.
Ein weiteres Element ist die systematische Fortbildung und F枚rderung von Talenten bei Freudenberg, die seit den 1930er-Jahren stetig ausgebaut wurde.
Die konsequente Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitenden f眉hrt zum n盲chsten Leitsatz: 贵眉丑谤耻苍驳.
Unternehmertum ist unser historisches Erbe. Es bildet die Grundlage f眉r unseren Erfolg. Wir setzen diese Tradition fort, indem wir Verantwortung delegieren sowie Handlungsfreiheit und Eigenverantwortung f枚rdern. Wir setzen auf einen inklusiven und respektvollen 贵眉丑谤耻苍驳sstil. Dieser ist gepr盲gt von pers枚nlichem Vorbild, Bescheidenheit, Vertrauen in die Menschen sowie der F枚rderung von Teamgeist. Wir wollen unsere k眉nftigen 贵眉丑谤耻苍驳skr盲fte innerhalb der Freudenberg-Gruppe entwickeln.
Carl Johann Freudenberg hatte einen klaren Vertrauensgrundsatz: 鈥濴ieber hundertmal vertrauen auf die Gefahr hin, da脽 man auch einmal reinf盲llt, das ist besser, als einmal zu Unrecht mi脽trauen.鈥�
Diese Einstellung schuf schon fr眉h eine Kultur des Vertrauens im Unternehmen und legte den Grundstein f眉r das 脺bertragen von Verantwortung und echten Unternehmergeist. Aus diesem Grund wurde seit jeher ein besonderes Augenmerk auf die Entwicklung von 贵眉丑谤耻苍驳skr盲ften gelegt. Die Idee dahinter war von Beginn an, die n盲chste Generation durch entsprechende Schulungen im In- und Ausland auf die 贵眉丑谤耻苍驳 des Unternehmens vorzubereiten.
In diesen Vorbereitungen des Generationswechsels zeigt sich der n盲chste Leitsatz, die langfristige Orientierung.
Seit der Gr眉ndung von Freudenberg im Jahr 1849 haben wir uns immer wieder an ver盲nderte Rahmenbedingungen angepasst. Das hat uns zu einem erfolgreichen und diversifizierten Unternehmen gemacht. Ein Unternehmen in Familieneigentum zu sein, verleiht uns Stabilit盲t. Wir sind fest davon 眉berzeugt, dass unsere langfristige Unternehmensausrichtung eine gro脽e St盲rke ist, von der unsere Gesellschafterinnen und Gesellschafter, Kundinnen und Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Gesch盲ftspartnerinnen und -partner profitieren. Finanzielle Umsicht, solides Risikomanagement, Innovation, Nachhaltigkeit, langfristige Partnerschaften und wirtschaftliche Ertragskraft werden auch in Zukunft die Richtung und die Geschwindigkeit unserer strategischen Entwicklung bestimmen.
Zur Sicherung des langfristigen Erfolgs setzte das Unternehmen von seinen Anf盲ngen an auf eine internationale Gesch盲ftst盲tigkeit. Der Ledermarkt war bereits zur Zeit der Unternehmensgr眉ndung international. Aus diesem Grund wurden schon 1849 Gesch盲ftsbeziehungen zu den Vereinigten Staaten, dem Vereinigten K枚nigreich, Frankreich und der T眉rkei aufgenommen.
Bald folgten zahlreiche weitere L盲nder auf der ganzen Welt, darunter Brasilien (1853), Mexiko (1854), Russland (1855), Indien (1867) und Australien (1868).
In den 1920er-Jahren wurden die ersten Unternehmen au脽erhalb Deutschlands gegr眉ndet, um die Entwicklung internationaler M盲rkte fortzusetzen. Diesen folgten ab den 1930er-Jahren internationale Partnerschaften, zun盲chst in Europa (Italien) und seit den 1950er-Jahren auch in Amerika und Asien. Einige davon haben bis heute Bestand.
Gerade aus diesen Partnerschaften ergaben und ergeben sich viele Impulse f眉r neue Produkte 鈥� was zum n盲chsten Leitsatz 眉berleitet: Innovation.
Wegweisende technologische Innovationen unserer Prozesse, Produkte, Materialien und Dienstleistungen bieten L枚sungen f眉r die Herausforderungen unserer Kundinnen und Kunden. Kontinuierliche Innovation und die Bereitschaft zum Wandel sind unsere Tradition und eine wesentliche Voraussetzung f眉r unseren langfristigen Erfolg. Wir sind f眉hrend in kontinuierlicher Verbesserung und operativer Exzellenz. Unsere Unternehmenskultur f枚rdert und belohnt die Kreativit盲t und Initiative aller unserer Mitarbeitenden.
Innovation ist seit jeher ein Markenzeichen des Unternehmens. Diese Ausrichtung nahm bereits 1850 mit der Herstellung eines innovativen Lackleders ihren Anfang. Mit der Einf眉hrung der Chromgerbung zwischen 1900 und 1904 f眉hrten Innovationen schlie脽lich zu Diversifizierung.
Auf die ersten Dichtungen (1929) folgten der Simmerring (1932) und Vliesstoffe (ab 1936). Letztere begannen 1948 die M盲rkte f眉r Bekleidung und Haushaltsprodukte und 1957 die M盲rkte f眉r technische Anwendungen und Filter zu erobern. Die Geschichte der Innovationen von Freudenberg f眉hrt bis zu den heute hergestellten Komponenten f眉r hochmoderne Brennstoffzellensysteme.
Der Schwerpunkt lag stets darauf, die Anforderungen der Kunden mit hochwertigen Produkten zu erf眉llen, was zum n盲chsten Leitsatz f眉hrt: 碍耻苍诲别苍苍盲丑别.
Es ist unser Anspruch, die W眉nsche und Erwartungen unserer Kundinnen und Kunden vorauszusehen, zu verstehen und zu erf眉llen. Als gewissenhafter Lieferant mit einer ausgepr盲gten Leidenschaft f眉r Details gew盲hren wir unseren Kundinnen und Kunden die Unterst眉tzung, die sie f眉r ihren Erfolg ben枚tigen. Durch unseren Einsatz f眉r Qualit盲t, Service und Zuverl盲ssigkeit und unsere weltweite Pr盲senz bieten wir den h枚chsten Kundennutzen.
Das Unternehmen hat sich seit seinen Anf盲ngen der Kundenorientierung verschrieben.
Die Entwicklung dieser besonderen Aufmerksamkeit f眉r die Kundenbed眉rfnisse begann auf internationalen Ausstellungen, wie der Weltausstellung im Jahr 1851 in London.
Sp盲ter gingen Vertriebsmitarbeitende ins Ausland und 1950 begann die systematische Errichtung von Fertigungsst盲tten auf der ganzen Welt. Das Ziel war stets der Aufbau einer kundennahen Pr盲senz in verschiedenen Regionen. Dabei entwickelte sich das Unternehmen zunehmend zum Probleml枚ser, der ma脽geschneiderte L枚sungen f眉r Kundenanwendungen oder -probleme bietet.
Heute liegt der Schwerpunkt zunehmend auf nachhaltigen L枚sungen, entsprechend dem n盲chsten Leitsatz: Verantwortung.
Wir stellen h枚chste Anspr眉che an unser pers枚nliches Verhalten. Fairness und Integrit盲t leiten unser Handeln im Unternehmen und in dem Umfeld, in dem wir t盲tig sind. Diese Werte bestimmen unser Verhalten gegen眉ber Kundinnen und Kunden, Lieferantinnen und Lieferanten sowie weiteren Gesch盲ftspartnerinnen und -partnern. Wir verpflichten uns zu Nachhaltigkeit und verantwortungsvollem Handeln in allen L盲ndern und Gemeinschaften, in denen wir t盲tig sind. Wir 眉bernehmen Verantwortung f眉r Arbeits- und Produktsicherheit.
Freudenberg ist einer der Pioniere in der Wasseraufbereitung. Bereits im 19. Jahrhundert wurden die bei der Lederherstellung von Freudenberg anfallenden Industrieabw盲sser in Kl盲ranlagen gereinigt.
In den 1970er Jahren begann das Unternehmen mit dem Aufbau eines systematischen Umweltmanagementsystems, das heute an allen Freudenberg-Standorten weltweit zum Einsatz kommt. Damit wurde die Grundlage f眉r die heutige Nachhaltigkeitsstrategie geschaffen. Auf der Grundlage dieser Strategie werden zwei Dimensionen von Nachhaltigkeit in Betracht gezogen: Zum einen sollen unsere Produkte und Verfahren den kleinstm枚glichen 枚kologischen Fu脽abdruck (鈥濬ootprint鈥�) aufweisen. Zum anderen sollen die angebotenen Produkte und L枚sungen es den Kunden erm枚glichen, ihre Produkte und L枚sungen ressourceneffizienter zu gestalten (鈥濰andprint鈥�).
Das Ziel ist die sparsame Nutzung von Ressourcen, um sie f眉r zuk眉nftige Generationen zu erhalten. Dies f眉hrt zum ersten Leitsatz zur眉ck: Menschen.
